Оцінка персоналу
Оцінка персоналу — це інструмент досягнення цілей та KPI компанії.
Вона дає бізнесу достовірну і неупереджену інформацію про компетенції, здібності та потенціали співробітників, що підвищує їх ефективність.
Оцінка допоможе
Оптимізувати
HR-бюджет на розвиток і навчання
Отримайте об'єктивні дані про рівень компетенцій співробітників для підготовки дієвих і здійсненних планів розвитку
Побачити повну картину по можливостям, ризикам і перспективам команди
Оцініть команду, щоб зрозуміти, наскільки вона збалансована, в чому її ризики і де ви можете опиратись на приховані резерви
Отримати аргументи для прийняття рішення по фіналістам відбору
Визначте відповідність кандидатів рівню посади
і цінностям компанії, щоб обрати найкращих
Наші послуги в оцінці персоналу
Проводимо центри оцінки та розвитку
Онлайн та офлайн, з включенням психометрики Saville Assessment
Передаємо технологію проведення центрів оцінки
Проводимо сертифікаційні курси для асессорів, розробляємо вправи для центру оцінки
Використовуємо інструменти оцінки
в підборі персоналу
Розбудуємо прозору і ефективну систему відбору
і прийняття рішень щодо кандидатів
Чітка методологія
Завдяки розподілу навичок і потенціалу формуємо конкретні і практичні рекомендації для індивідуального плану розвитку
Комунікація з учасниками
Ми допомагаємо прояснити складності і зняти недовіру учасників: детально описуємо цілі процедури, її етапи та подальші дії. Так учасники краще розуміють, навіщо потрібна оцінка, як до неї підготуватися і чого чекати за підсумками ассесмент-центру
Бібліотека вправ
Більше 50 кейсів для компаній різних галузей - вам не доведеться витрачати час і гроші на розробку вправ для ассесмент-центру
Зрозумілий інтерфейс звітів
Всі дані на одній сторінці: результати оцінки співробітника і рекомендації з розвитку сформовані коротко та ємко
Участь в оцінці бізнес-лідерів замовника
Віримо, що оцінка персоналу найбільш ефективна тоді, коли її підтримують бізнес-лідери компанії. Для менеджменту ми розробили три сценарії участі в оцінці
Команда досвідчених експертів
З 2008 року ми оцінили більше десяти тисяч керівників і фахівців в різних компаніях: від банків до промислових холдингів
Що ми оцінюємо
В оцінці ефективності головне - визначити, що схильний робити співробітник і наскільки якісно він справляється з поточними завданнями. Для цього ми оцінюємо його потенціал і навички.
Проводячи оцінку-скринінг, вимірюємо потенціал співробітника психометричними тестами і опитуваннями: показуємо, що він може і готовий робити.
На очному ассесменті оцінюємо навички співробітника - наскільки якісно він справляється з бізнес-завданнями: визначаємо, чи готовий він перейти на більш високу управлінську позицію і складаємо конкретний прикладний план його розвитку за підсумками ассесменту.
Навіщо розділяємо потенціал та навички
Поділяємо потенціал та навички співробітника, щоб зіставити їх і сформулювати чотири групи висновків:
1. Сильні сторони — за рахунок чого співробітник може показати високий результат? Це компетенції з високими оцінками по навичкам та потенціалу, які варто капіталізувати.
2. Зони розвитку — області, де співробітник виявив потенціал, але поки не сформував навичок, є всі шанси розвинути їх в найближчі 1,5-2 роки за умови системної роботи над ними
3. Обмеження — компетенції, в яких у співробітника немає ні потенціалу, ні відпрацьованих навичок
4. Зони ризику — низький потенціал, але відпрацьовані навики. Зони уваги, оскільки в стресовій нетиповій ситуації можуть виникнути проблеми з проявом цієї компетенції.
Так ми відокремлюємо зони розвитку від обмежень - це допомагає співробітнику зосередитися на дійсно важливих навичках, розвивати прихований потенціал.